珍惜岗位奉献期【文/ 李采陵】

　　永煤企业最大优势在于管理。智人者智，目知者明。胜人者力，自强者强。我们必须清楚认识到永煤最大优势在管理。构成永煤核心竞争力的各个要素都要靠管理去打造和维持，要发挥永煤的核心优势，提升企业核心竞争力，就必须进一步提升管理水平。唯有如此，才能持续提升企业发展的好趋势、好态势、好气势，才能把永煤的事业推向新的辉煌。

众所周知，企业的管理水平决定企业的效益，发展优势归根结低 是管理的优势，原有优势也要依靠持续加强管理来维持。成本低、效益好、发展快的单位要总结好的经验，把好的管理做法持续下去，成本高、效益差，发展慢的单位，不要抱着客观条件差，要从多管理方面找原因，从管理者自身找原因。

永煤企业的管理粗放，就是说“捧着金饭碗也找不到饭吃，管理先进，就算是攥着石头能点石成金。”破解难题的关键在管理。关键在“管理”二字。

（一）管理可以出思路；（二）管理可以出标准；（三）管理可以出业绩；（四）管理可以出作风。

成功不是打败别人，而是做强自己。永煤企业通过“四不用、三优先、三鼓励。”的用人导向和“用心做事，追求卓越”的核心价值观选拔干部，塑造员工，我们的企业才能打造出一支能政善战，战无不胜的团队。然而，还存在着一些不良风气，有些管理者在其位不谋其政，整天琢磨的不是工作而是人，关注的不是业绩而是钱，带出的不是风清气正的干事氛围，长此以往，不失其所者也。只有解决发展中出现的问题，永煤的事业才能不断创造新的辉煌。

珍惜岗位奉献期，这不仅仅是一句空话。我们每一个员工要把安全放在心上，把心思放在安全上。这是一名煤矿员工安全责任的体现。安全责任心也是衡量干部作风的重要标准，是检验领导干部是不是称职的试金石，也是成就推动发展的重要保证。缺乏责任心要付出沉重的代价。缺失安全责任心势必受到制度的惩罚和制裁，势必遭到众人的唾弃。

我们每一位员工走上工作岗位时，都不会有鲜花和掌声。包含组织的培养，团队的支持，朋友的骄傲，亲戚的自豪，家人的期盼。每一个人成长亦丝“逆水行舟，不进则退”犹如“斜坡推球，滑则自残。”当“撤职”与你的名字“绑定”的时候，你失去的不仅仅是岗位，失去的更是信任，是人品、是形象。在愧对组织，愧对团队，愧对亲朋好友，愧对家人的同时，失去的不仅仅是岗位，失去的是信任，是人品是形象。

责随职走，心随责走。领导干部安全责任心的缺失是最大的安全隐患，按照集团公司提出“真较真，不糊弄，铁制度，硬执行”的要求，失责者必被问责，失职者必将撤“职”，失“为”“者必将失“位”。缺乏安全责任心当透过现象看本质。表面上是升井，实际上是安全责任心缺失的问题暴露。

安全责任心是一种情怀。我们每一位领导干部和员工都应该把自己的命运与企业的发展紧密联系起来，认真践行“从零开始，向零奋斗”的理念，安全责任心同时是一种担当，这种担当是职务职责，使然，就要在其位，谋其政，履其职，行其责，就是要忠于职守，不马虎，不推诿，不耍滑，做到尽心尽力，尽职尽责，尽其所能；安全责任心也不是一种境界，就是把自己所从事的工作作为一种品格高尚，作为一种价值追求，作为一种职业操守。

缺失安全责任心是一面镜子。安全责任心不是做给别人看的，而是一种承担，一种付出，一种奉献。一个人的学识、能力、才华固然很重要，但缺乏责任心和职业道德，心思和精力不是用在工作上，那么即使有再高的水平，再强的能力，也不可能把分内的事做好，更谈不上对自己肩上的重担负责。

因此，无论做人、从业，首先要从守责任心做起。把安全责任心作为各级领导干部的人生观、价值观、世界观的综合体现，使之成为一种心灵的内化，一种心里自觉。

“爱岗敬业讲奉献，珍惜岗位比服务”这是我们共同的口号。在今后的工作中，我要立足岗位，奉献人生，发扬“不怕脏不怕累，不怕苦不怕难”优良传统。珍惜现在的岗位，深刻体会到一名员工的艰苦与心酸，踏踏实实干工作，老老实实做人，珍惜自己工作期间的每一份工作，奉献自己青春和智慧，提升自己人生价值！